在水發(fā)集團新形勢新要求下，水發(fā)公用集團聚焦“轉(zhuǎn)型升級、降本增效、優(yōu)化運營、強化管理”戰(zhàn)略目標(biāo)，開展多項專題系列活動，不斷推進轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

專項小組 攻堅克難

年初，水發(fā)公用集團圍繞主業(yè)梳理治虧減虧、提質(zhì)增效、對標(biāo)管理、流程再造、精簡整合共5項轉(zhuǎn)型發(fā)展重點工作，成立了水發(fā)公用集團財金板塊、能環(huán)熱力公司、黑龍江匯仁公司3個專項工作推進小組。全面壓緊壓實各級各崗位責(zé)任、強化全員使命擔(dān)當(dāng)，加強基層調(diào)研，著力破解影響制約集團發(fā)展的重、難點問題，目前，各專項小組工作穩(wěn)步推進。

集思廣益 轉(zhuǎn)型升級

近期，水發(fā)公用集團對黨管干部開展了述職及意見征集活動，凝聚轉(zhuǎn)型共識，廣納發(fā)展良策，進一步激發(fā)主人翁意識和共謀發(fā)展的責(zé)任感。廣大干部以自己所在的公司部門為基礎(chǔ)，擴展至水發(fā)公用集團層面，查找在隊伍建設(shè)、管控治理等方面的欠缺之處，發(fā)現(xiàn)在提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的路徑渠道。充分發(fā)揮水發(fā)公用集團中堅力量的錦囊智慧，積極為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供合理化的建議。

接下來，水發(fā)公用集團將擇優(yōu)采納、落實優(yōu)秀意見建議，梳理自身問題短板，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展瓶頸，凝聚轉(zhuǎn)型共識，積極主動融入新時代、新格局之中，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)步推進高質(zhì)量運營上持續(xù)用力。（黨委工作部 供稿）