2月3日，水發(fā)公用集團(tuán)召開2022年度工作總結(jié)暨2023年度工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)2022年工作情況，部署2023年工作任務(wù)。集團(tuán)將嚴(yán)格按照水發(fā)集團(tuán)的總體規(guī)劃，盡快融入轉(zhuǎn)型布局，順應(yīng)行業(yè)和時(shí)代發(fā)展趨勢，做好水務(wù)板塊的拓展補(bǔ)位與已有主業(yè)的深耕。水發(fā)公用集團(tuán)黨委書記、董事長郭棟出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張明主持會(huì)議。

   會(huì)上，水發(fā)公用集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張明傳達(dá)水發(fā)集團(tuán)2023年度工作會(huì)議精神，黨委委員、紀(jì)委書記侯福貴做黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署，黨委委員、副總經(jīng)理李殿勛做投資規(guī)劃工作部署，黨委委員、副總經(jīng)理申良新做建設(shè)管理工作部署，安全總監(jiān)夏沂做安全生產(chǎn)工作部署。部分權(quán)屬公司和集團(tuán)本部部室分別做匯報(bào)發(fā)言。

 會(huì)議指出，2022年集團(tuán)全體干部職工緊密團(tuán)結(jié)在一起，按照水發(fā)集團(tuán)黨委決策部署，在構(gòu)建新發(fā)展格局中努力探索，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中尋求坐標(biāo)，出臺(tái)了一系列重大舉措，取得了一系列支撐長遠(yuǎn)發(fā)展的重要成果，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升，黨建融合發(fā)展模式持續(xù)深化、保供工作扎實(shí)穩(wěn)健、主業(yè)發(fā)展動(dòng)力更足、干事創(chuàng)業(yè)氛圍空前高漲。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年水發(fā)公用集團(tuán)工作的重心，一是做到兩個(gè)“延伸”：在聚焦主業(yè)的基礎(chǔ)上，延伸做好已有產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)鏈、延鏈、補(bǔ)鏈工作；按照水發(fā)集團(tuán)要求，集中資源向水務(wù)水利板塊延伸傾斜。二是做到三個(gè)“轉(zhuǎn)變”：由追求規(guī)模和數(shù)量到探索建立以輸出服務(wù)與運(yùn)營為主要方式的輕資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變；管理模式由粗放型管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變；各權(quán)屬公司的發(fā)展模式也要由依賴型向自主發(fā)展型轉(zhuǎn)變。三是學(xué)會(huì)做減法將資產(chǎn)盤優(yōu)盤活，集中資源和精力聚焦到做優(yōu)做強(qiáng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)上來。同時(shí)做好科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等各方面工作，通過管理服務(wù)、運(yùn)行提升、內(nèi)部銜接、資源整合和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升內(nèi)生動(dòng)力、組織效能和健康指數(shù)，保證集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議對2023年工作作出安排部署。一是堅(jiān)定不移深化精細(xì)化運(yùn)營，做好效能提升落地的準(zhǔn)確定位。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要真正回歸到效率領(lǐng)先、效能致勝的企業(yè)生存發(fā)展基準(zhǔn)點(diǎn)；二是在降本挖潛、開源節(jié)流、提質(zhì)增效上久久為功，圍繞所有的降本點(diǎn)、挖潛點(diǎn)、開源點(diǎn)、節(jié)流點(diǎn)、提質(zhì)點(diǎn)、增效點(diǎn)填好空，把所有降本挖潛措施落到實(shí)處；三是深化改革轉(zhuǎn)型釋放新活力。嚴(yán)格落實(shí)水發(fā)集團(tuán)2023年度工作會(huì)議精神，聚焦水利水務(wù)主業(yè)，通過科技賦能，深挖產(chǎn)業(yè)價(jià)值，打造水處理、水治理產(chǎn)業(yè)鏈條；四是推進(jìn)人力資源向深水區(qū)變革，推動(dòng)人力資源變革走深走實(shí)。要結(jié)合水發(fā)集團(tuán)要求和我們自身的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)的突出的一些經(jīng)驗(yàn)做法，盡快形成我們公用集團(tuán)合規(guī)、靈活的人才評(píng)價(jià)機(jī)制、人才培育體系和業(yè)績考核制度；五是搭建高效的管理體系，從組織變革、流程變革、架構(gòu)體系方面做深度思考，圍繞著如何做好承接、對接、銜接的角度把管理體系優(yōu)化好。

       水發(fā)公用集團(tuán)班子成員及中層干部、各權(quán)屬公司班子成員等參加此次會(huì)議。（劉欣瑞 供稿）