6S管理作為創(chuàng)建標桿企業(yè)的重要組成部分，榮成昊陽熱電有限責任公司檢修部爭當6S管理排頭兵，6S管理試點先行，起到先鋒模范帶頭作用。

一是對檢修樓各區(qū)域進行重新規(guī)劃分區(qū)。汽機、鍋爐、電氣、熱控各個專業(yè)設立單獨辦公室，補充配置電腦和辦公室桌椅，打造良好的辦公環(huán)境。

二是實行定置化管理。通過定置劃線、標識看板上墻，物品擺放在指定區(qū)域。庫房新上貨架，工器具定置擺放，節(jié)省取用時間。備品備件等物資分類歸置整齊劃一、科學合理，擺放井井有條，貨架粘貼標牌，取用物品方便快捷。通過定置化管理，使辦公室、庫房、更衣室更加規(guī)范、有序、可視化，節(jié)省物品取用時間，提高工作效率。

三是加強安全管理培訓及技術(shù)培訓。每周的安全活動在檢修部是的雷打不動的節(jié)目。在一周緊張工作后，大家坐下來，點評本周工作情況、學習安全文件、討論事故事件、分享安全經(jīng)驗、交流工作心得。采用多種形式的安全演練、講座及培訓等方式，將“我要安全”的理念融入大家的日常行為中。同時，每周對員工進行業(yè)務技能培訓，總結(jié)分享維修經(jīng)驗，提高員工業(yè)務技能水平。以“師帶徒”的方式培養(yǎng)新入職員工，快速提高員工的技能水平。

四是修訂完善部門規(guī)章制度。以制度來約束、規(guī)范、細化、量化檢修部工作，使檢修部的工作做到有章可依，有據(jù)可查；以制度來保障和促進檢修部工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

五是做好圖紙資料和設備臺賬管理。組織各專業(yè)人員對所管轄區(qū)的設備進行統(tǒng)計并建立設備臺賬，將檢修經(jīng)歷記錄在檔，更加全面有效的掌握設備健康狀況；整理圖紙資料，分類放置，節(jié)省圖紙資料取用時間、提高工作效率。

六是加強檢修現(xiàn)場管理。檢修人員正確使用安全工器具，正確佩戴勞保防護用品，將工器具、物料及圖紙資料統(tǒng)一放在絕緣墊上擺放整齊一目了然、取用便捷。檢修過程做到“三不落地”，檢修完畢做到“工完料凈場地清”。

干凈整潔、井然有序的工作環(huán)境是每一名員工所希望的，僅僅用了幾個月的時間，檢修部從最初的粗放式管理到現(xiàn)在6S精細化管理，實現(xiàn)場所整潔、工作高效、行為規(guī)范、設備安全的目標。部門員工展現(xiàn)出良好的精神面貌，員工素質(zhì)提升，日常行為規(guī)范，工作執(zhí)行力明顯提升。檢修部全體員工將繼續(xù)努力，做好安全工作，抓好設備治理，持續(xù)推進企業(yè)文化建設，全面提升管理水平，爭創(chuàng)6S管理新標桿。（方銘鑠 供稿）