在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上水發(fā)公用集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭棟同志發(fā)表了關(guān)于《迎難而上、乘風(fēng)破浪》的重要講話，各權(quán)屬公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聽(tīng)會(huì)后高度重視，于近日分別組織各部門負(fù)責(zé)人和基層員工代表召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。

   一、榮成昊陽(yáng)熱電有限責(zé)任公司迎難而上 乘風(fēng)破浪 不懼風(fēng)雨 攻堅(jiān)克難爭(zhēng)做一流公用事業(yè)類企業(yè)

8月20日，水發(fā)公用事業(yè)集團(tuán)有限公司組織召開(kāi)2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，水發(fā)公用集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭棟發(fā)表重要講話。會(huì)后，榮成昊陽(yáng)熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行溝通交流，并組織全體中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)郭董事長(zhǎng)講話實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，查漏補(bǔ)缺，研究部署下半年重點(diǎn)工作。公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署和要求，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)三大主業(yè)，內(nèi)部挖潛、提質(zhì)增效，以強(qiáng)化管理為轉(zhuǎn)手，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，推?dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，促使企業(yè)在高質(zhì)量道路上煥發(fā)新活力，為進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向，從“創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)”三個(gè)方面進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃。

（一）三年創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)為基，創(chuàng)業(yè)的第一目標(biāo)是先活下去，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，全球爆發(fā)的新冠疫情嚴(yán)重影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作為民生企業(yè)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，活下來(lái)是當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)。創(chuàng)業(yè)期最難，要夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，主要從以下三方面著手。

1.穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)

穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，需要從生產(chǎn)穩(wěn)定、業(yè)務(wù)穩(wěn)定和現(xiàn)金流穩(wěn)定三個(gè)方面進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)。

生產(chǎn)穩(wěn)定。在三年創(chuàng)業(yè)期內(nèi)，生產(chǎn)穩(wěn)定要實(shí)現(xiàn)人員穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定、技術(shù)穩(wěn)定和安全穩(wěn)定。在人員方面，在三年內(nèi)要吸納、培養(yǎng)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位人才，確保主值、專工以上崗位配備完善；在設(shè)備方面，全面掌握設(shè)備性能，杜絕設(shè)備故障停產(chǎn)，保障供暖業(yè)務(wù)穩(wěn)定；在技術(shù)方面，完成技術(shù)積累，快速有效解決生產(chǎn)中技術(shù)常見(jiàn)問(wèn)題；在安全方面，全力保障安全生產(chǎn)零事故。

業(yè)務(wù)穩(wěn)定。要立足供熱、配套發(fā)電、開(kāi)拓供汽。

立足供熱：公司始終要把居民供熱作為第一要?jiǎng)?wù)，“供熱暖身、服務(wù)暖心”是公司的服務(wù)宗旨；現(xiàn)階段，對(duì)滿足供熱條件的小區(qū)新敷設(shè)供熱管網(wǎng)，有效提升供熱范圍和供熱輻射半徑；對(duì)老舊供熱管網(wǎng)進(jìn)行更新改造，對(duì)換熱站更換循環(huán)泵和板換，全力保障居民供熱溫度，不斷提升用戶供熱滿意度。

配套發(fā)電：保障發(fā)電業(yè)務(wù)。加強(qiáng)監(jiān)盤，嚴(yán)格巡檢，通過(guò)精細(xì)化運(yùn)行，保證機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。完善溝通機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，及時(shí)對(duì)接地調(diào)部門，確保快速并網(wǎng)。供熱期間，要保障機(jī)組設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，背壓式汽輪機(jī)組滿發(fā)滿供，確保不發(fā)生非停事故，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。

開(kāi)拓供汽：供汽業(yè)務(wù)是增加公司營(yíng)收重要渠道，拓展供汽市場(chǎng)對(duì)于增加企業(yè)營(yíng)收具有重大意義。在維系好老客戶的同時(shí)，要不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，保障工業(yè)蒸汽業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定。

現(xiàn)金流穩(wěn)定?，F(xiàn)金流穩(wěn)定的根本要?jiǎng)?wù)是要開(kāi)源節(jié)流。

開(kāi)源：供暖方面要提升暖費(fèi)收繳率，持續(xù)跟進(jìn)政府補(bǔ)貼，在政府補(bǔ)貼緊張情況下，要通過(guò)土地抵頂?shù)榷喾N方式快速回籠資金；發(fā)電方面及時(shí)做好地調(diào)對(duì)接工作，增加并網(wǎng)發(fā)電量，同時(shí)快速跟進(jìn)落實(shí)“兩部制”電價(jià)補(bǔ)貼；工業(yè)蒸汽方面，要不斷開(kāi)拓新用戶，采取多樣化市場(chǎng)策略，刺激工業(yè)蒸汽市場(chǎng)，提升蒸汽收入；樹(shù)立考核導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為抓手，抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)。年度任務(wù)目標(biāo)逐層分解，細(xì)化到半年目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析專題會(huì)，重點(diǎn)分析關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)把脈問(wèn)診，開(kāi)展“細(xì)胞戰(zhàn)”，查找問(wèn)題找原因，保證經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)定。

節(jié)流：在生產(chǎn)上要節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備治理，盤活閑置物品，做好設(shè)備保養(yǎng)，減少不必要維修開(kāi)支；在采購(gòu)上，要比優(yōu)選優(yōu)，認(rèn)真分析大宗物資市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律，做到采購(gòu)成本節(jié)約；在管理上，強(qiáng)化成本意識(shí)，深化制度建設(shè)，設(shè)立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造節(jié)約文化，努力降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，增加經(jīng)濟(jì)效益。

2.強(qiáng)化管理

管理是公司“提質(zhì)增效”的關(guān)鍵工具。在市場(chǎng)環(huán)境惡劣情況下，要通過(guò)管理提效率、降成本、增效益。健全規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)范，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“四條紅線”，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。與此同時(shí)，及時(shí)開(kāi)展制度宣傳培訓(xùn)及考試，以職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機(jī)制為抓手，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督檢查、反饋、考核評(píng)價(jià)閉環(huán)管理，推動(dòng)制度有效落地執(zhí)行，實(shí)行管理制度縱向貫通、上下級(jí)對(duì)接。完善人才梯隊(duì)建設(shè)體系，加大人才培養(yǎng)力度，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)，做好各類人才儲(chǔ)備。健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，使員工與企業(yè)同成長(zhǎng)、共發(fā)展。嚴(yán)抓安全，確保安全生產(chǎn)零事故，做本質(zhì)型安全企業(yè)。積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，爭(zhēng)創(chuàng)能源行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，快速推進(jìn)企業(yè)重點(diǎn)工作，向標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿企業(yè)。

（二）五年立業(yè)

立業(yè)為本，立業(yè)目標(biāo)是保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，保障企業(yè)能夠形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流、高效管理和良好的聲譽(yù)。

1.持續(xù)經(jīng)營(yíng)

合理規(guī)劃供熱管網(wǎng)，增大供熱輻射半徑，供暖面積穩(wěn)步提升，切實(shí)有效建立起政府補(bǔ)貼回籠機(jī)制，確保補(bǔ)貼快速到位。生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，切實(shí)保障生產(chǎn)季2臺(tái)以上機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，配套發(fā)電滿發(fā)滿供，工業(yè)蒸汽穩(wěn)定可控，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)季工業(yè)蒸汽使用量穩(wěn)定達(dá)到100噸/小時(shí)以上。加強(qiáng)市場(chǎng)培育，在立業(yè)期內(nèi)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)休漁期不停產(chǎn)，提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2.管理健全

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化。按照制度化、規(guī)范化、程序化的要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用“制度管人”、用“制度管事”，事事有制度、事事有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作、溫情生活，強(qiáng)化制度監(jiān)督執(zhí)行力度，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

建設(shè)充足的人才儲(chǔ)備庫(kù)。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部招聘為輔的方式，不斷培育關(guān)鍵崗位人才，充實(shí)公司人才庫(kù)，在立業(yè)期內(nèi)，將公司努力打造成人才基地，為集團(tuán)輸送后備人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

安全生產(chǎn)常態(tài)化，運(yùn)行人員結(jié)構(gòu)合理、技能水平穩(wěn)定，運(yùn)營(yíng)季機(jī)組設(shè)備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，努力將企業(yè)打造成安全標(biāo)桿、生產(chǎn)標(biāo)桿和管理標(biāo)桿。

（三）十年興業(yè)

興業(yè)是企業(yè)成為有良好聲譽(yù)、有擔(dān)當(dāng)、有作為、有實(shí)力的一流企業(yè)。

1.立足本業(yè)，協(xié)同發(fā)展

立足供暖主業(yè)，協(xié)調(diào)供汽、發(fā)電業(yè)務(wù)同發(fā)展，配合集團(tuán)公司發(fā)展，更好地服務(wù)民生產(chǎn)業(yè)，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.建設(shè)高效組織隊(duì)伍

信息化、自動(dòng)化助力企業(yè)提質(zhì)增效，降低輔助性崗位人員數(shù)量，保留關(guān)鍵性崗位人才，實(shí)現(xiàn)減員增效。打造一支專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)人才輸出、專業(yè)輸出，拓展新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)水發(fā)集團(tuán)“安全一流、管理一流、指標(biāo)一流、員工一流、文化一流、環(huán)境一流”的目標(biāo)。

3.服務(wù)民生 服務(wù)社會(huì) 服務(wù)發(fā)展 服務(wù)大局

作為國(guó)企，要積極響應(yīng)水發(fā)集團(tuán)號(hào)召，貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)“服務(wù)民生 服務(wù)社會(huì) 服務(wù)發(fā)展 服務(wù)大局”的企業(yè)宗旨，更好地履行國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力保障居民供熱，保障好民生供暖。通過(guò)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，不斷做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2020年運(yùn)營(yíng)季即將到來(lái)，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步履行國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障民生供暖兩大業(yè)務(wù)主線，深入貫徹落實(shí)“高質(zhì)量發(fā)展理念”，攻堅(jiān)克難，積極作為，開(kāi)拓創(chuàng)新，追求卓越，不斷提升發(fā)展質(zhì)量效益，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，爭(zhēng)創(chuàng)能源行業(yè)新標(biāo)桿，爭(zhēng)做一流公用事業(yè)類企業(yè)，以優(yōu)異的成績(jī)向水發(fā)公用集團(tuán)成立5周年獻(xiàn)禮！

 二、涿鹿華達(dá)生物熱電有限公司關(guān)于2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話精神的匯報(bào)

 高度重視，迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)講話精神。我司于2020年8月24日下午召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹郭棟同志的講話精神會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人和員工代表共計(jì)15人參加會(huì)議。會(huì)上，我司董事長(zhǎng)王開(kāi)明同志傳達(dá)了郭棟同志講話精神。

高效組織，迅速行動(dòng)緊密安排部署，確保將講話精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

會(huì)上我司董事長(zhǎng)王開(kāi)明同志和總經(jīng)理周超同志就如何貫徹落實(shí)好郭棟同志講話精神講了三個(gè)方面意見(jiàn)：

牢牢抓住會(huì)議創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)的中心思想，將講話精神長(zhǎng)久的貫徹下去。集團(tuán)公司在經(jīng)過(guò)了短短五年時(shí)間為以后五年甚至十年的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)，通過(guò)郭棟同志的講話精神，讓我們充分明白了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，涿鹿項(xiàng)目公司一定會(huì)緊密圍繞集團(tuán)的政策目標(biāo)，通過(guò)不懈努力的工作作風(fēng)為水發(fā)集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)增磚添瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。同時(shí)在深入認(rèn)識(shí)內(nèi)外形勢(shì)，在涿鹿項(xiàng)目目前緊迫的外部環(huán)境下，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人的團(tuán)結(jié)敬業(yè)精神，用我們每一分的努力形成堅(jiān)韌壁壘，迎難而上發(fā)揮我們水發(fā)人無(wú)所畏懼的沖勁使得涿鹿項(xiàng)目公司順利的走出困境且重新煥發(fā)新的光彩。

涿鹿項(xiàng)目是11年投產(chǎn)的熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，我們始終相信涿鹿項(xiàng)目公司的生命力，因?yàn)槲覀冇幸慌滤枷?、?zhàn)略目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)我們擁有艱苦耐勞愿意與涿鹿項(xiàng)目公司同甘苦共患難的兄弟，我們過(guò)過(guò)苦日子，也創(chuàng)造過(guò)驕人的業(yè)績(jī)使得我們毫不畏懼重新再過(guò)苦日子因?yàn)槲覀冇幸活w敬業(yè)的心，我們希望涿鹿項(xiàng)目公司蒸蒸日上，希望能給集團(tuán)公司注入營(yíng)養(yǎng)從而煥發(fā)我們的新生。

經(jīng)過(guò)上半年的低迷后，涿鹿項(xiàng)目公司重新站了起來(lái)，我們一定認(rèn)真貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的會(huì)議精神，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，堅(jiān)決打好今年供熱季的攻堅(jiān)戰(zhàn)和全年利潤(rùn)的保衛(wèi)戰(zhàn)。引用郭棟同志講話精神中“質(zhì)不求易者成，事不避難者進(jìn)”在艱難的進(jìn)程中涿鹿項(xiàng)目公司全體同仁愿意奉獻(xiàn)自己的青春和活力，也愿意犧牲我們的精力，我們的目標(biāo)只有一條，就是涿鹿項(xiàng)目要為水發(fā)集團(tuán)沖刺500強(qiáng)砌上自己的一塊磚。

在公用集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，深化內(nèi)部改革。我們需要拋棄陳舊的管理模式，深化分配制度改革，進(jìn)一步完善公司業(yè)績(jī)績(jī)效考核制度，將工效納入考核，使得分配公平公正，激勵(lì)政策精準(zhǔn)透明，通過(guò)堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，達(dá)到用制度約束人員行為，考核激勵(lì)人員斗志，努力培養(yǎng)一批懂專業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的人才，做好干部的梯隊(duì)建設(shè)，杜絕不良的工作作風(fēng)，為項(xiàng)目的中興而改變。通過(guò)會(huì)議精神我們認(rèn)識(shí)到只有擁有一支無(wú)堅(jiān)不摧的隊(duì)伍，才能為企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的利潤(rùn)，只有存在一套完善的管理體系才能更好的運(yùn)營(yíng)企業(yè)，達(dá)到降低成本和提高效率的根本需求。

堅(jiān)持黨建工作，貫徹水發(fā)精神，提高管理文化。涿鹿項(xiàng)目公司雖然黨建工作起步較晚，但是深刻的懂得黨建工作的重要性，下一步我們將努力做好公司的黨建工作，將黨建工作和企業(yè)運(yùn)營(yíng)完美融合為一條線，貫徹好圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的主題，發(fā)揮好黨員員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的積極作用和先鋒模范作用，將黨建是國(guó)有企業(yè)的根與魂的思想充分貫徹下去。

作為權(quán)屬公司我們涿鹿項(xiàng)目公司認(rèn)真的落實(shí)集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念，同時(shí)結(jié)合涿鹿本地三祖文化中的不屈不撓的精神，努力做好涿鹿項(xiàng)目公司獨(dú)特的企業(yè)文化宣傳，積極的提倡正能量的傳播，不但要貫徹集團(tuán)會(huì)議精神的“創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)”的主題思想，同時(shí)也要發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、守業(yè)”的精神面貌。

“上善若水，發(fā)展惠民”是我們水發(fā)集團(tuán)的長(zhǎng)久以來(lái)發(fā)展的宗旨，在緊緊的圍繞“惠民、綠色、智慧”的發(fā)展主題下不斷的壯大。隨著我們有了“水發(fā)速度”，伴隨水發(fā)一塊成長(zhǎng)起來(lái)的是諸多類似我們涿鹿項(xiàng)目公司一樣的磚和瓦，同時(shí)我們涿鹿項(xiàng)目公司也為成為水發(fā)大家庭中的一員而感到無(wú)比的榮耀。

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興，我們涿鹿項(xiàng)目一定會(huì)保持一顆團(tuán)結(jié)的心，一定與集團(tuán)同呼吸、共命運(yùn)、心連心。涿鹿項(xiàng)目在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一定能夠克服當(dāng)前的困境，我們已經(jīng)做好踏上荊棘的準(zhǔn)備，同時(shí)我們也已經(jīng)看到騰飛的我們，因?yàn)槲覀儞碛屑瘓F(tuán)公司這樣堅(jiān)實(shí)的后盾，擁有一顆變強(qiáng)變大的心，我們深刻的認(rèn)識(shí)到只有上下同心擰成一條繩，我們才能有束縛世界的力量。

三、黑龍江匯仁公司高度重視，迅速組織公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，并結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署和討論。現(xiàn)將學(xué)習(xí)貫徹情況匯報(bào)如下：

會(huì)議要求大家認(rèn)真研讀，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神上來(lái)，落實(shí)到工作實(shí)踐中。同時(shí)圍繞“創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)”三個(gè)關(guān)鍵詞，深入分析了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)，提出了要以轉(zhuǎn)觀念促生產(chǎn)保安全作為公司下步工作的著力點(diǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。

（一）對(duì)“創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)”的認(rèn)識(shí)和理解

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)要有計(jì)劃、有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)那么一切到最后都是個(gè)空，有計(jì)劃對(duì)于創(chuàng)業(yè)之后要怎么做，做什么，怎樣才能達(dá)到利益最大化等等，這樣才能避免創(chuàng)業(yè)后的太多失誤。在計(jì)劃時(shí)對(duì)市場(chǎng)要做好調(diào)查，其次就是管理，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)初期還是成熟期，一個(gè)好的管理方式會(huì)促進(jìn)自己創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，剛開(kāi)始的時(shí)候管理一般偏重于物質(zhì)，管理好了賺錢是遲早的事，管理出效益就是這個(gè)道理。

立業(yè)是成就某種事業(yè)的意思。誠(chéng)信是企業(yè)立業(yè)之本，發(fā)展之根。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制愈是完善，對(duì)企業(yè)誠(chéng)信度的要求愈高。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的管理行為和對(duì)員工的要求是等同的，企業(yè)要求員工對(duì)企業(yè)誠(chéng)信，員工同樣也要求企業(yè)的管理行為誠(chéng)信。企業(yè)管理者講誠(chéng)信，嚴(yán)守合同契約，以“誠(chéng)”吸引人才、以“誠(chéng)”留住人才，視員工為企業(yè)財(cái)富，了解員工的思想和需求，關(guān)心員工的生活和工作，對(duì)待員工做到言必行、行必果，企業(yè)就有親和力和凝聚力。如果企業(yè)的管理誠(chéng)信出了問(wèn)題，企業(yè)就會(huì)變成一盤散沙，員工也會(huì)離心離德，好企業(yè)也會(huì)步入危機(jī)。因此，我們要把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)又好又快發(fā)展的重要內(nèi)容，倡導(dǎo)“說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人”的作風(fēng)，營(yíng)造濃厚的誠(chéng)信氛圍。

興業(yè)是事業(yè)興旺的意思。家和萬(wàn)事興，對(duì)一個(gè)家庭如此，對(duì)一家企業(yè)也是如此。企業(yè)要發(fā)展，員工是基石，企業(yè)的方方面面工作都需要每一位員工的共同努力。堅(jiān)持以人為本，積極營(yíng)造和諧興業(yè)氛圍，需要企業(yè)全員的共同努力：一方面，企業(yè)倡導(dǎo)同事間的友誼、友情和友愛(ài)，珍惜相見(jiàn)的緣份、共事的情份，以誠(chéng)相待，鼎力相助，堅(jiān)信有了團(tuán)結(jié)就沒(méi)有干不成的事，依靠組織沒(méi)有克服不了的困難。另一方面，企業(yè)要重視員工的精神需求，組織開(kāi)展健康的娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，讓員工工作的舒心、快樂(lè)，共同創(chuàng)造安定、團(tuán)結(jié)、有序的工作氛圍。

（二）公司下一步工作思路

下一步，匯仁公司總的工作思路是：以集團(tuán)公司黨委書(shū)記郭棟同志在2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委的決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，繼續(xù)前行，持續(xù)發(fā)力，通過(guò)抓班子強(qiáng)隊(duì)伍，抓末端打基礎(chǔ)，抓難點(diǎn)求突破，抓創(chuàng)新促發(fā)展，抓安全保穩(wěn)定，確保公司全面建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一是進(jìn)一步落實(shí)好“冬病夏治”工作，按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)將供熱設(shè)施檢修好，以“用戶滿意、政府放心”為己任，把解決市民供熱問(wèn)題和服務(wù)工作落到實(shí)處，確保今冬如期供熱。

二是進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)，66千伏接入系統(tǒng)，完成設(shè)備調(diào)試及升壓站院內(nèi)圍欄鋪裝工程，做好并網(wǎng)手續(xù)和竣工驗(yàn)收申報(bào)工作；脫硫脫硝除塵超低排放工程完成全部改造。

三是進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)體系，修訂并落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好人力資源和后勤保障工作，不斷提升公司綜合管理水平。

四是進(jìn)一步抓好財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高資金使用效益，更好地為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。

五是進(jìn)一步抓好安全管理工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大隱患排查力度，督促落實(shí)整改，確保全年安全無(wú)事故。

六是進(jìn)一步抓好黨建工作落實(shí)，堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、黨風(fēng)廉政建設(shè)。注重加強(qiáng)思想政治建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證，為水發(fā)集團(tuán)沖刺中國(guó)500強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

鼓足干勁，抓住重點(diǎn)，規(guī)范管理，降本增效，不忘初心謀發(fā)展，砥礪前行正當(dāng)時(shí)

四、平原漢源公司鼓足干勁，抓住重點(diǎn)，規(guī)范管理，降本增效，不忘初心謀發(fā)展，砥礪前行正當(dāng)時(shí)

股權(quán)劃轉(zhuǎn)至水發(fā)公用集團(tuán)以來(lái)，在水發(fā)公用集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，平原漢源公司全體員工以飽滿的熱情和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神，認(rèn)真貫徹公用集團(tuán)“12345”重點(diǎn)工作安排部署，全面按照公用集團(tuán)要求，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，夜以繼日，爭(zhēng)分奪秒，鼓足干勁，抓住重點(diǎn)，規(guī)范管理，有條不紊的進(jìn)行降本增效，促使各項(xiàng)工作始終向著目標(biāo)有序的推進(jìn)。

2020年注定是不平凡的一年，受國(guó)際疫情蔓延、世界經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩等因素影響，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行也受到了不同程度的影響。原材料收購(gòu)緊張、各種補(bǔ)貼資金緊缺不到位、用汽企業(yè)受影響產(chǎn)能下降導(dǎo)致用汽量減少等等困難一直擺在平原漢源公司面前，面對(duì)重重困難，我們沒(méi)有退縮，我們想盡千方百計(jì)，早謀劃、早安排、早準(zhǔn)備，根據(jù)平原漢源公司2020年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，我們始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的原則，鞏固現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)和方式的基礎(chǔ)上，通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立全預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，推進(jìn)“精細(xì)化”管理，進(jìn)一步提升管理效能。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的打造生物質(zhì)行業(yè)標(biāo)桿目標(biāo)，平原漢源公司從安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、設(shè)備治理、推進(jìn)精細(xì)化管理、人力資源管理、黨建管理、原材料管理、環(huán)保管理等八個(gè)方面開(kāi)展提升工作，在業(yè)務(wù)上，我們從原材料入手，保供應(yīng)、抓質(zhì)量。在設(shè)備管理上，我們積極采用技改技革手段，修舊利廢，確保設(shè)備長(zhǎng)周期高效運(yùn)行，在基礎(chǔ)管理上，我們始終以“能者多勞、多勞多得”為指導(dǎo)思想，用小指標(biāo)競(jìng)賽等績(jī)效手段為抓手，爭(zhēng)取做到滿發(fā)滿供。同時(shí)，我們同步梳理黨組織、工會(huì)組織，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織的模范帶頭作用，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。2020年時(shí)間已經(jīng)過(guò)了三分之二，平原漢源公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在全體干部職工的共同努力下，上半年各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的完成基本達(dá)到了既定預(yù)期。

近日，平原漢源公司組織學(xué)習(xí)了公用集團(tuán)2020年度上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)的講話令人振奮人心，讓我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到，平原漢源公司還有許多當(dāng)前面臨棘手的任務(wù)和亟待解決的問(wèn)題，想要真正實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，還需要進(jìn)一步立足本業(yè)，腳踏實(shí)地，實(shí)干苦干，才能興業(yè)。圍繞領(lǐng)導(dǎo)講話精神，現(xiàn)將平原漢源公司當(dāng)前需要繼續(xù)提升的工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃匯報(bào)如下：

（一）抓住重點(diǎn)，規(guī)范管理、降本增效、不忘初心謀發(fā)展

為實(shí)現(xiàn)公司的良性發(fā)展，平原漢源公司將繼續(xù)從安全生

產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、設(shè)備治理、推進(jìn)精細(xì)化管理、人力資源管理、黨建管理、原材料管理、環(huán)保管理等八個(gè)方面開(kāi)展持續(xù)提升，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制，提高全要素生產(chǎn)效率。

1.安全生產(chǎn)管理方面

突出重點(diǎn)抓安全，構(gòu)建安全雙重預(yù)防體系。加大反違章力度實(shí)現(xiàn)消除違章，健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，提升應(yīng)急管理和設(shè)備管理水平。確保無(wú)人身輕傷以上事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)交通安全事故，無(wú)環(huán)境污染事故，無(wú)對(duì)企業(yè)形象造成不利影響事件，設(shè)備可靠性高，外包服務(wù)可控在控。

一是健全體系，完善制度。對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行梳理、修編，結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)和公司實(shí)際，形成系統(tǒng)性安全管理制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化流程控制和責(zé)任落實(shí)；二是重視培訓(xùn)，提升技能。注重事故預(yù)想，針對(duì)生產(chǎn)可能的安全風(fēng)險(xiǎn)有針對(duì)性的開(kāi)展反事故演習(xí)培訓(xùn)；三是強(qiáng)化落實(shí)，閉環(huán)管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確保工作各環(huán)節(jié)安全受控、在控。四是通過(guò)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建雙重預(yù)防體系。

2.基礎(chǔ)管理方面

實(shí)施規(guī)范化管理，組織架構(gòu)和崗位設(shè)置規(guī)范化，業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，規(guī)章制度規(guī)范化，管理控制規(guī)范化。全面推行全預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制。

針對(duì)現(xiàn)狀對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行提升，一是完善制度，確定管理邊界，對(duì)各崗位的工作內(nèi)容、任務(wù)實(shí)質(zhì)、質(zhì)量要求、勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求以及勞動(dòng)條件和環(huán)境情況給予明確，建立起“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”為標(biāo)準(zhǔn)的“4凡事”規(guī)范化制度管理；二是強(qiáng)化流程管控。確定工作過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)，以提高工作質(zhì)量為核心，使員工在執(zhí)行中明確和知悉完成該項(xiàng)工作的具體方法和操作依據(jù)。建立起“做什么、誰(shuí)來(lái)做、如何做、做到何種程度、做不好會(huì)有什么樣的考核”為標(biāo)準(zhǔn)的“5做”規(guī)范化流程管控。

3.設(shè)備治理方面

針對(duì)現(xiàn)狀對(duì)設(shè)備治理進(jìn)行提升，一是建立“未病先治”規(guī)范化管理模式。注重設(shè)備的日常保養(yǎng)，強(qiáng)化故障預(yù)防。設(shè)備按專業(yè)進(jìn)行分類，大致分為機(jī)、爐、電、化、熱五大專業(yè)，由各專業(yè)的工程師針對(duì)各專業(yè)設(shè)備功能、特點(diǎn)，結(jié)合說(shuō)明書(shū)、維保手冊(cè)、檢修記錄等資料，對(duì)每臺(tái)設(shè)備制定出檢修和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢卡，將維護(hù)保養(yǎng)和檢修質(zhì)量進(jìn)行流程化、量化和可視化，同時(shí)跟進(jìn)完善質(zhì)量績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)“過(guò)程控制+結(jié)果評(píng)價(jià)”相結(jié)合。二是建立“分級(jí)管控”規(guī)范化管理模式。依據(jù)設(shè)備在整個(gè)生產(chǎn)流程中的重要性、檢修難易程度不同進(jìn)行分級(jí)管控。大致將設(shè)備分為三大類，分類原則：一類設(shè)備危機(jī)人身或設(shè)備安全，隨時(shí)可能出現(xiàn)重大安全事故、導(dǎo)致機(jī)組出力受限，必須進(jìn)行停用主設(shè)備或停機(jī)的設(shè)備。日常應(yīng)重點(diǎn)維護(hù)，在計(jì)劃?rùn)z修期內(nèi)應(yīng)將缺陷全部消除，運(yùn)行期內(nèi)完好率達(dá)到100%；二類設(shè)備通過(guò)降負(fù)荷、退出主機(jī)主要保護(hù)或變更運(yùn)行方式，可進(jìn)行檢修的設(shè)備；三類設(shè)備經(jīng)過(guò)一定的調(diào)整、臨時(shí)措施或可放在計(jì)劃?rùn)z修期內(nèi)消除故障或缺陷的設(shè)備。根據(jù)設(shè)備等級(jí)分類制定相應(yīng)檢修、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量、流程標(biāo)準(zhǔn)，確定不同質(zhì)量績(jī)效考核等級(jí)。三是加強(qiáng)計(jì)劃性管控。將檢修工作前移，注重對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，將設(shè)備分配至每一位檢修人員，檢修人員依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)數(shù)、巡檢維護(hù)記錄、保養(yǎng)手冊(cè)，每天有計(jì)劃性、針對(duì)性對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡護(hù)。四是實(shí)行工時(shí)量化管理。據(jù)設(shè)備故障或缺陷消除的難易程度，將從維修開(kāi)始至結(jié)束工時(shí)進(jìn)行量化，按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在有效時(shí)間內(nèi)高效率的消除故障和缺陷。五是注重能力提升。做好檢修人員培訓(xùn)工作，注重每一位檢修人員業(yè)務(wù)能力提升，使每位檢修人員對(duì)本領(lǐng)域內(nèi)都可以做的獨(dú)擋一面。

4.推進(jìn)精細(xì)化管理方面

依托全面預(yù)算管理，達(dá)成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。提高員工成本意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行，提升指標(biāo)達(dá)成率，真正做到降本增效。

一是以班組為單位積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作，以考核促管理，提高班組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)的管理意識(shí)，有利于提高全員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二是建立以生產(chǎn)運(yùn)行值為中心的利潤(rùn)中心，形成成本費(fèi)用倒推機(jī)制，以果查因，每日計(jì)算各運(yùn)行值的產(chǎn)值效益，及時(shí)反饋各運(yùn)行值，各值有效對(duì)比，形成良性生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，倒逼生產(chǎn)，提高操作技能，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，保證全年指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是成立以化水、料場(chǎng)、燃料供應(yīng)、后勤保障、生產(chǎn)運(yùn)行值為主的成本中心，各成本中心主管領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，針對(duì)可控成本，加強(qiáng)管理，有效降低成本費(fèi)用；四是通過(guò)科學(xué)化的燃料摻配試驗(yàn)和大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，形成適合公司最佳的燃料參配比例，通過(guò)燃燒調(diào)整試驗(yàn)，提高燃燒效率，降低飛灰含碳量，提高鍋爐效率。

5.人力資源管理方面

降低用工成本，規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證公司對(duì)員工的需求得到最大限度的滿足，協(xié)調(diào)公司和員工之間良好關(guān)系,促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。維護(hù)、培養(yǎng)、激勵(lì)員工,使員工潛能得到最大限度的發(fā)揮,使人力資本更好的助力企業(yè)發(fā)展。

一是通過(guò)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步優(yōu)化人力資本配置；二是建立統(tǒng)一、完整、準(zhǔn)確的人力資源管理目錄，規(guī)范入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離人力資源業(yè)務(wù)處理流程，加強(qiáng)合同管理，降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工開(kāi)展學(xué)歷提升，努力提高員工崗位履職能力，積極開(kāi)發(fā)員工的潛能，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提高人力資源質(zhì)量；四是建立全員考評(píng)管理體系，形成各崗位能上能下、能進(jìn)能退的良性人才渠道；五是加強(qiáng)人力成本管控及用工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，鼓勵(lì)輔助性崗位實(shí)行勞務(wù)外包制。六是打破論資排輩，打破隱性臺(tái)階，把政治強(qiáng)，懂專業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的人選撥上來(lái)，大力培養(yǎng)使用年輕干部，強(qiáng)化年輕干部梯隊(duì)建設(shè)。

6.黨建工作方面

黨組織建設(shè)方面：強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，打造過(guò)硬黨支部；黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力倡導(dǎo)苦干、實(shí)干的務(wù)實(shí)之風(fēng)，嚴(yán)格按照制度管人，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行。

一是黨組織建設(shè)方面：以過(guò)硬黨支部建設(shè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，落實(shí)過(guò)硬黨支部建設(shè)工作。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：持續(xù)把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作做為重要工作來(lái)抓，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行總體部署，切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)到位。

7.原材料管理

保證優(yōu)質(zhì)原材料充足供應(yīng)，確保為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成夯實(shí)基礎(chǔ)。

一是制定供應(yīng)商管理體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，建立長(zhǎng)期互惠的合作關(guān)系，遵循公平、公開(kāi)、公正的原則，與供應(yīng)商簽訂了《燃料采購(gòu)合同》，并制定了《合格供應(yīng)商管理制度》，形成了供應(yīng)商管理體系。二是積極開(kāi)拓燃料市場(chǎng)并制定價(jià)格管理體系，以“跑出去、購(gòu)進(jìn)來(lái)”為指導(dǎo)，了解終端加工戶的情況和需求，根據(jù)季節(jié)變化和公司燃料庫(kù)存量，制定了符合公司發(fā)展的價(jià)格體系。三是提高燃料質(zhì)量，健全質(zhì)檢體系。利用燃料收購(gòu)系統(tǒng)將過(guò)磅、質(zhì)檢、化驗(yàn)、結(jié)算分開(kāi)，使各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立，相對(duì)制約，做到公開(kāi)、公平、公正的對(duì)待每一車燃料。質(zhì)檢化驗(yàn)部門要把提高燃料質(zhì)量放在首位，把降低燃料的水分和灰分作為工作的準(zhǔn)繩，狠抓質(zhì)檢管理。四是提高燃料場(chǎng)站管理水平，科學(xué)利用儲(chǔ)存場(chǎng)地，對(duì)儲(chǔ)存場(chǎng)地進(jìn)行劃分并明確垛位，做好燃料的入庫(kù)管理、在庫(kù)管理、出庫(kù)管理。

8.環(huán)保管理

持續(xù)推進(jìn)環(huán)保治理，爭(zhēng)創(chuàng)成為平原縣乃至德州市的環(huán)保先進(jìn)單位。

持續(xù)提高環(huán)保意識(shí)認(rèn)識(shí)、加大環(huán)保整治措施力度、壓實(shí)各層級(jí)人員環(huán)保責(zé)任。狠抓揚(yáng)塵治理、污染物排放、固廢管理、異味治理、廠區(qū)綠化升級(jí)等工作，用一到兩年的時(shí)間內(nèi)，爭(zhēng)取成為平原縣乃至德州市的環(huán)保先進(jìn)單位。

（二）砥礪前行正當(dāng)時(shí)，拓展市場(chǎng)是王道

作為生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)，管理的提升、成本的降低、管理的規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在當(dāng)前的政策形勢(shì)下，只有拓展創(chuàng)收渠道，擴(kuò)大供熱面積和供汽量才是王道。

平原漢源公司建設(shè)的平原縣30MW生物質(zhì)能熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，為德州市首家投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，也是平原縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)唯一的可再生能源熱源企業(yè)。2019年發(fā)電量達(dá)到2.28億千瓦時(shí)，電力生產(chǎn)已趨近飽和。未來(lái)的增收主要來(lái)源于工業(yè)蒸汽的銷售。平原開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)工業(yè)類型以化工、造紙、生物醫(yī)藥為主，根據(jù)《德州市2020年度散煤治理工作方案》和平原縣《關(guān)于調(diào)整城區(qū)高污染燃料禁燃區(qū)的通告》（征求意見(jiàn)稿）相關(guān)文件精神，熱力市場(chǎng)潛力十分巨大。

為進(jìn)一步發(fā)揮公司在縣域內(nèi)節(jié)能減排和提供清潔可靠的綠色能源等方面的優(yōu)勢(shì)，公司將繼續(xù)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤?，與用熱生產(chǎn)單位、熱力服務(wù)單位、熱源生產(chǎn)單位組成區(qū)域供熱聯(lián)盟，最大程度的利用生物質(zhì)鍋爐產(chǎn)能，推行工業(yè)蒸汽動(dòng)態(tài)輪替方案，使公司生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目本身的節(jié)能減排和煤炭壓減優(yōu)勢(shì)得到有效的發(fā)揮，外供蒸汽產(chǎn)能得到進(jìn)一步提升。進(jìn)一步溝通協(xié)調(diào)熱力服務(wù)單位，利用清潔能源，擴(kuò)大城區(qū)供暖面積，將供熱面積維持在120-150萬(wàn)㎡，力爭(zhēng)達(dá)到平原縣供暖面積的三分之一。

形勢(shì)復(fù)雜多變，但發(fā)展的腳步不會(huì)變，下一步，平原漢源公司將繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，持續(xù)降本增效，積極拓展供汽、供暖市場(chǎng)，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為優(yōu)化市場(chǎng)布局、抵御各類風(fēng)險(xiǎn)打好基礎(chǔ)，不斷提升自身的盈利水平，實(shí)現(xiàn)平原漢源公司的高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司沖刺中國(guó)500強(qiáng)貢獻(xiàn)一份屬于自己的力量。