為深入貫徹落實水發(fā)集團(tuán)“兩金”壓降的工作要求，提高公司財務(wù)健康水平，3月14日，水發(fā)熱電（榮成）有限公司召開“兩金”壓降專題會，公司董事長張寶偉、總經(jīng)理鄒江明出席會議，會議由副總經(jīng)理白道濤主持，財務(wù)部、審計部、采購部、客服部、生技部、設(shè)備部部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加本次會議。

首先，白道濤傳達(dá)了水發(fā)集團(tuán)“兩金”壓降方案及考核措施的相關(guān)內(nèi)容，公司成立“兩金”壓降專項小組，要求各部門經(jīng)理高度重視，每周調(diào)度“兩金”壓降工作進(jìn)展，每月召開專題會分析研究，做到催收措施有效，壓降成果明顯。

隨后，通過投影大屏將“兩金”管控項目以表格形式進(jìn)行展示，各部門經(jīng)理對照“兩金”項目逐一落實，查找問題，分析研究，細(xì)化任務(wù)，明確時間節(jié)點(diǎn)，落實到具體責(zé)任人，針對目前存在的難點(diǎn)和問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出解決思路，要求提高執(zhí)行力和工作效率，完成好“兩金”壓降工作。

白道濤要求做好陳欠暖費(fèi)數(shù)據(jù)核對，針對陳欠用戶做好分類，人員分工到位，具體對接人溝通情況及時反饋，共同研究催收對策。對于付款項目及時收回發(fā)票，減少預(yù)付款項。會上，張寶偉對“兩金”壓降工作提出具體要求，一是務(wù)必認(rèn)清形勢、高度重視，把“兩金”壓降作為一件“大事”抓好落實；二是緊盯目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，針對清收清欠重難點(diǎn)項目，采取分級分類、重點(diǎn)督導(dǎo)等模式，抓實抓細(xì)過程管控；三是做好人員分工，責(zé)任到人，上下聯(lián)動，齊抓共管，形成合力；四是明確目標(biāo)、注重實效，把握好催收有利契機(jī)，改進(jìn)工作方法，按照時間節(jié)點(diǎn)完成催收任務(wù)。

下一步，公司將明確任務(wù)目標(biāo)，制定具體措施，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，持續(xù)加大清收清欠力度，推動公司“兩金”壓降工作取得實效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（方銘鑠 供稿）